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전문가가 공유하는 실무 노하우

Jason님이 공유하는 실무 노하우

조직 내 HRBP의 역할과 필요한 이유

HRBP는 HR Business Partner의 약자입니다. 사업과 경영진의 관점에서 인재 채용 전략을 수립하고, 적합한 인재를 확보해서 유지하는 역할을 합니다. 조직의 규모가 빠르게 성장하거나, 시대의 흐름에 따라 기존의 인사체계에 변화를 주고 싶을 때 파편화된 업무의 구심점이 되어주는 직책입니다.

조직 운영 단계별 HRBP의 역할

  • 인재 채용 : 단순히 실무의 수요를 수합하여 채용 플랫폼에 공고를 올리지 않습니다. 실무팀에서 어떤 문제를 해결하고자 하는지, 문제를 해결할 수 있는 인재는 어떠한 과거 경험을 해야 했는지 정의합니다. 특히, 합류 과정에서의 연봉 협상에서 경영진과 실무진, 입사자의 입장을 조율해 최적의 조건을 찾아냅니다.
  • 조직 운영 : 경영진과 핵심 실무 인원과의 주기적인 1:1 미팅을 가지며 조직의 문제를 조기에 발견하고 근인을 찾아 해결합니다. 예를 들어 ‘다수의 주니어가 동기부여에 어려움을 겪고 있다’는 문제를 발견했다면, 보상과 처우의 문제인지, 직급 체계의 문제인지, 조직 문화와 소통의 문제인지를 파악합니다. 이 과정에서 경영진과 소통하며 합의점을 찾습니다.
  • 평가 : 조직에 적합한 평가 시스템을 설계하고 구성원의 동의를 끌어냅니다. 대개 OKR 제도나 동료 평가 제도 등을 도입하는데요, ‘도입’ 자체보다는 잘 관리하여 평가의 척도로 활용할 수 있는 상태로 유지하는 것이 더 중요합니다. 평가가 중요한 이유는 ‘채용’에 대한 기준 수립의 바탕이 되기 때문입니다.

전문가 Jason의 노하우

“HRBP는 ‘조직의 인적 자원’이라는 제품을 총괄하는 PO예요.”

예를 들어, 실무진이 꼭 채용하고 싶어 하는 개발자의 연봉이 2억 원이었는데 연봉 테이블 상 맞춰주기 어려운 상황이 있었습니다. 현금, 스톡옵션, 사이닝보너스, 직책과 권한 등을 조합해 경영진과 입사자 모두가 동의할 수 있는 합의를 끌어냈습니다.

이는 ‘조직과 업계에 대한 깊은 이해’가 있어야 가능한 일인데요. 현재의 조직 구조에서 제안할 수 있는 직책의 범위를 설정하고, 업계에서 개발자가 중요시하는 요소를 파악하여 설득에 활용했습니다. 

노하우를 알려준 전문가

Jason

HR

간단한 소개 :

    눈앞의 문제를 넘어, ‘장기적인’ 사업 방향을 고려해 인사 전략을 수립합니다.

    • HR 비즈니스 파트너, HRBP로서 다양한 스타트업의 헤드헌팅 및 인재 영입 활동을 펼쳐 왔습니다.
    • 인사 전략 수립부터 IR, 채용까지 경영진에게 직접 자문을 제공하며 기업의 성장을 도왔습니다.

주요 경험 :

    글로벌 스타트업의 HRBP로서 HR 전략 및 조직 확장 로드맵 수립

    • 글로벌 미디어 플랫폼 ‘모멘티’의 글로벌 HR 총괄; 신사업 확장에 따른 적정 인원 · 인건비 산정, 채용 전략 수립
    • 글로벌 AI 스타트업의 빠른 성장에 발맞춘 조직구조 개편, 성과 관리를 위한 부서별 성과지표 설계 및 확정
    • 에슬레저 브랜드 ‘안다르’의 급성장기 합류, 임원 5명을 포함한 핵심 인재 40+명 선발, 처우 개선 담당

번지는 전문가 Jason 님과의
파트타임 협업 서비스를 제공합니다.

협업할 수 있는 주제

    • 기업의 특성과 성장 단계를 반영한 평가 · 보상 제도 설계
    • 핵심 인재 확보를 위한 전략 수립 및 영입 진행, 합류 이후
    • 기업 미션 및 비전 확립, 사업 전략 방향성을 담은 채용 브랜딩 진행
    • 구조조정 및 리스크 관리를 위한 컨설팅 프로젝트

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50인 이하 조직을 대상으로 인사팀을 세팅하고, 150명 규모로 성장시켰습니다.

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